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Notre stratégie : renforcer notre profil de croissance

En élargissant notre portefeuille de services, en développant notre réseau international en restant à la pointe des tendances mondiales, nous accompagnons étroitement nos clients et contribuons à un avenir plus durable.

Les 5 piliers de notre stratégie

Notre stratégie est fondée sur cinq piliers permettant de capitaliser sur nos forces et de poursuivre la transformation du Groupe :

1. Accroître notre couverture du marché, grâce à des initiatives de croissance clés
Nous entendons renforcer notre position sur nos marchés traditionnels en proposant une offre de services élargie. Pour ce faire, nous avons identifié plusieurs initiatives et plus particulièrement les services Opex (réalisés pendant la phase d’exploitation) pour certains marchés (Pétrole & Gaz, Énergies et utilités, Chimie). Nous prévoyons également d'accroître notre exposition aux secteurs liés aux dépenses de consommation, à travers quatre initiatives portant sur les segments Bâtiment & Infrastructures, Agroalimentaire, Automobile et SmartWorld (univers connecté).

2. Devenir le partenaire privilégié des multinationales
Nous développons des solutions globales plus intégrées pour faciliter et sécuriser les transactions et les opérations de nos clients. Adaptés aux besoins des entreprises internationales, ces services combinent inspections, audits, tests, gestion des données avec des services à plus fort contenu numérique et une gestion rigoureuse des grands comptes.

3. Poursuivre le déploiement d’un modèle opérationnel efficient pour gagner en agilité et en productivité
Nous développons des initiatives internes comme Excellence@BV et nous renforçons la digitalisation de notre offre.

4. Équilibrer notre présence mondiale
Les enjeux TIC diffèrent selon la taille, le secteur et la localisation de nos clients. Des entreprises du classement Fortune 500 aux États-Unis aux marchés en pleine expansion en Chine, nous proposons des solutions adaptées à toutes les zones géographiques. Ainsi, nous étendons notre présence internationale et nous avons pour ambition d'équilibrer notre présence dans cinq régions du monde : Europe, Moyen-Orient, Afrique, Amérique et Asie-Pacifique.

5. Jouer un rôle actif dans la consolidation du marché
Sur la base de notre modèle associant croissance interne et externe dans un marché mondial du TIC fragmenté, nous continuons d'acquérir des petites et moyennes entreprises dans des marchés et des zones géographiques ciblés.

plan stratégique 2025

Bureau Veritas dévoilera les éléments constitutifs de son ambition financière à horizon 2025 au quatrième trimestre 2021.

Les fondamentaux solides du Groupe demeurent inchangés et démontrent clairement le bien-fondé de sa stratégie. Ainsi, dans l’attente de l’annonce de son prochain plan stratégique, Bureau Veritas continuera à développer la stratégie initiée en 2015 qui connaît un franc succès. Les grandes orientations stratégiques identifiées comme les relais de croissance pour les années à venir font déjà l’objet de plans d’action dans toutes les entités du Groupe.

principales mégatendances soutenant le développement du secteur du tic

Megatrends infographics FR

Un accent stratégique sur le développement durable

Bureau Veritas continue de s’engager en matière de performance extra-financière. En amont de son prochain plan stratégique, le Groupe a présenté sa stratégie en matière de responsabilité sociétale et environnementale (RSE) à horizon 2025. Cette stratégie, alignée sur les Objectifs de Développement Durable des Nations unies (ODD), vise à « Bâtir un monde meilleur ». Elle s’articule autour de trois axes stratégiques : « Bâtir un meilleur environnement de travail », « Contribuer à une meilleure protection l’environnement », et « Promouvoir de Meilleures Pratiques des affaires ». Elle est construite sur trois piliers de durabilité : « Capital social et humain », « Environnement » et « Gouvernance ».

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