Our commitment to our staff CSR

Nos engagements envers nos collaborateurs

cultiver notre capital humain

Notre croissance repose sur les connaissances, les compétences et l’engagement de nos collaborateurs. Le succès de Bureau Veritas dépend de la performance continue de nos collaborateurs et des opportunités qui leur sont offertes d’acquérir des compétences et de se développer au fil de leur carrière.

Nos collaborateurs sont fiers de laisser leur empreinte sur la société en réduisant les risques et en contribuant à créer un monde plus sûr. Bureau Veritas entend promouvoir cet engagement en faveur de la protection environnementale et de la responsabilité sociale et attirer plusieurs générations de professionnels talentueux qui souhaitent nous rejoindre et poursuivre une carrière enrichissante. Nous nous engageons à renforcer les compétences de nos collaborateurs et à former de grands managers et experts du secteur, qui relèveront le défi de laisser leur empreinte, en instaurant la confiance et en favorisant une croissance durable.

INTÉGRER NOS NOUVEAUX COLLABORATEURS

Pour partir sur de bonnes bases, nous proposons à nos nouveaux collaborateurs des programmes d’intégration, au niveau du Groupe et au niveau local, comprenant un contenu spécifique à leur poste, des informations propres à chaque région/pays/division, une formation à la conformité ainsi qu’un réseau de contacts. Il s’agit d’un programme essentiel à notre politique de développement des talents, sachant que  14 954 contrats de travail à durée indéterminée (ou équivalents) ont été signés en 2019.

14 954 embauches en contrat à durée indéterminée (ou assimilée) en 2019

Développer nos talents

Pour les collaborateurs de Bureau Veritas, MyPerformance@BV constitue un cadre de référence visant à optimiser  leurs performances et celles de notre organisation, tandis que MyDevelopment@BV est un cadre dédié au développement professionnel, qui comprend les formations en ligne disponibles sur notre portail MyLearning.

Un entretien sur les compétences et l’évolution de carrière doit avoir lieu au moins une fois par an pour chaque collaborateur. Il est assorti d’un suivi, via une plateforme digitale, des objectifs de développement convenus entre managers et collaborateurs. Ces objectifs servent ensuite à définir les solutions, telles que les formations et expériences, que les collaborateurs pourront poursuivre pour accélérer leur développement.

Former les leaders de demain

Afin de constituer un vivier de talents solide et diversifié pour les postes clés à pourvoir au sein du Groupe, nous avons mis en place, en 2019, une stratégie de gestion des talents visant à identifier, évaluer et développer les talents clés. Cette stratégie comprend l’identification des talents en fonction d'un « vivier de talents » (voir ci-dessous) susceptible de concerner n’importe quel collaborateur de Bureau Veritas, y compris pour les futurs postes non encore définis aujourd’hui. Les membres de ce vivier bénéficient d'un développement ciblé pour garantir la mise en place d'un solide réservoir de talents pour les nouveaux postes créés à l'avenir pour soutenir la croissance du Groupe.

 

Talent-Pools_FR

 

Ouverture D’ESPRIT et inclusion

Offrir un environnement de travail caractérisé par la diversité, grâce à une culture inclusive, fait partie intégrante de l’identité de Bureau Veritas. Le Groupe s’est développé organiquement et par de nombreuses acquisitions en s’appuyant sur sa capacité à rassembler avec succès des personnes très diverses, quelques soient leurs genre, âges, origines ethniques, religions, orientations sexuelles, nationalités, diplômes, parcours professionnels, etc.

Le Groupe assure un suivi, encourage et renforce au sein de ses équipes la diversité, qui est un élément clé de l’innovation nécessaire au déploiement de sa stratégie. En outre, il est important pour Bureau Veritas dans son ensemble de refléter la diversité des marchés mondiaux sur lesquels il est présent. Promouvoir, valoriser et protéger la culture inclusive de Bureau Veritas est l’une des priorités du Groupe dans le cadre de sa croissance et du développement de nouvelles activités qui nécessitent de rester à l’avant-garde de l’innovation sectorielle pour réussir.

L’une des quatre valeurs de BV, « Ouverture d’esprit & inclusion » (voir ci-dessous), ainsi que nos attentes en matière de leadership, « Manager avec les absolus et valeurs de BV » et « Construire des équipes engagées », renforcent la conviction du Groupe selon laquelle ses collaborateurs ne peuvent atteindre leur plein potentiel que s’ils sont en mesure de s’exprimer librement et ouvertement, et que si les paroles et les actes des collaborateurs de Bureau Veritas encouragent une telle expression.

BV_Values_Poster-open-inclusive_FR

Notre culture inclusive est également renforcée et protégée par :

  • plusieurs politiques du Groupe, y compris celles relatives à l’inclusion, la lutte contre le harcèlement, l’acquisition des talents et la représentation du personnel ;
  • des objectifs de plus en plus ambitieux pour intégrer davantage de femmes au sein de nos effectifs ;
  • le contrôle et la mise en œuvre de mesures pour combler tout écart de rémunération entre les hommes et les femmes. À l’heure actuelle, cet écart aux postes hors direction est de 1,02 (lorsque ce chiffre est supérieur à 1, cela signifie que le salaire moyen des femmes est supérieur à celui des hommes) sur la base de 42 pays couvrant 67 % de nos employés. 

Préserver la santé et la sécurité de nos collaborateurs

Notre engagement en matière de santé et de sécurité commence dans notre entreprise.

La santé et la sécurité sont des finalités essentielles de nos activités au service de nos clients. Elles sont également essentielles pour nos collaborateurs car la plupart des services d’inspection de Bureau Veritas sont réalisés chez ses clients, ou chez leurs fournisseurs, sur des sites qui ne sont pas toujours exempts de risques. Pour Bureau Veritas, la sécurité est une priorité non négociable et indispensable à l’exercice de nos missions.
Depuis 2015, date à laquelle les premiers indicateurs Groupe ont été fiabilisés, l’accidentologie est en nette régression.
 

CSR_Health_Safety_FR_350
  • cover_meet_our_people

    Notre objectif 2020 : réduire de

    50%

    les taux d’accidentologie.

  • OHSAS_18001_CSR_350

    Certifié OHSAS 18001 pour

    86%

    de nos activités en 2019

Des indicateurs en amélioration

Depuis 2014, le taux total d’accidents (TAR) a baissé de 51 %, le taux de fréquence des accidents (LTR) a baissé de 47 % et enfin le taux de gravité des accidents (ASR) a baissé de 6 %.

TAR_350_FR
LTR_350_FR
TAR: Nombre d’accidents avec et sans arrêt de travail x 200 000 / Nombre d’heures travaillées. LTR: Nombre d’accidents avec arrêt de travail x 200 000 / Nombre d’heures travaillées.
ASR_350_FR
 
ASR: Nombre de jours d’arrêt × 1 000 / Nombre d’heures travaillées.  

Découvrez notre politique RSE dans notre Déclaration de Performance Extra-Financière 2019

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