Chaîne d'approvisionnement de confiance: Construire une chaîne d’approvisionnement résiliente
Gérer la nouvelle réalité des chaînes d’approvisionnement mondiales
La mondialisation des chaînes d’approvisionnement a permis aux entreprises de réduire leurs coûts et d’accroître leur efficacité en s’approvisionnant auprès des fournisseurs du monde entier. Dans le même temps, les réseaux d’approvisionnement sont devenus plus complexes et interdépendants ; or, une exposition accrue s’accompagne d’une plus grande vulnérabilité face à de nombreuses perturbations.
En conséquence, les responsables des achats ont besoin de réponses concrètes. Ils cherchent à hiérarchiser les risques, à prendre des décisions d’approvisionnement éclairées, à trouver un équilibre entre résilience et coûts, et à améliorer la diligence raisonnable au sein de la chaîne d’approvisionnement.
Le livre blanc « Supply Chain of Trust » dde Bureau Veritas examine les approches permettant d’atténuer les perturbations, de renforcer la préparation des organisations et de gérer les dépendances plus larges tout au long de la chaîne de valeur. Il explore également le rôle de la diligence raisonnable, de la réglementation et des actions stratégiques dans la création de chaînes d’approvisionnement plus responsables et plus résilientes.
Quelles sont les causes des perturbations de la chaîne d'approvisionnement?
Six facteurs principaux influencent le paysage actuel des risques liés à la chaîne d'approvisionnement:
- Géopolitiques: Ces impacts découlent des confrontations géopolitiques, des guerres commerciales et des droits de douane. Récemment, la guerre en Ukraine et l’aggravation des tensions au Moyen-Orient ont démontré les conséquences que ces conflits peuvent avoir sur les chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Réglementaires: Les entreprises doivent évaluer et prendre en compte les questions environnementales et relatives aux droits de l’homme tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement afin de garantir le respect des réglementations dans toutes les juridictions. Concilier des exigences réglementaires contradictoires reste un défi majeur pour les entreprises opérant à l’international.
- Environnementaux: Les événements climatiques tels que les catastrophes naturelles, les cycles à long terme et d’autres phénomènes météorologiques exercent des pressions supplémentaires. La surconcentration des réseaux de production signifie qu’un seul événement peut perturber toute une chaîne.
- Défaillance des fournisseurs: Ces risques découlent de l’incapacité d’un fournisseur unique ou d’un secteur entier à répondre à la demande de l’entreprise. Parmi les causes possibles, on peut citer les crises de santé publique (telles que la pandémie de COVID-19), l’obsolescence, les contraintes industrielles, les perturbations dans la livraison des matières premières, etc.
- Concentration géographique: La concentration des fournisseurs dans des régions ou des pays spécifiques rend les chaînes d’approvisionnement plus vulnérables aux perturbations localisées, notamment en matière de matières premières et de transformation.
- Cybersécurité et numérique: Les systèmes numériques interconnectés sont de plus en plus indispensables pour gérer les achats, la planification de la production, les stocks, la logistique, les paiements et les communications avec les fournisseurs. Des menaces telles que les fuites de données ou une visibilité limitée sur les outils numériques peuvent avoir un impact considérable sur les chaînes d’approvisionnement.
chiffres clés
LES 5 COMPÉTENCES A la base d’une approche systémique de la gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement
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Cartographie rigoureuse de la chaîne d'approvisionnement
Comprendre les interdépendances au-delà des fournisseurs de niveau N, en cartographiant les dépendances physiques et numériques. Identifier les concentrations cachées et les points de défaillance communs avant qu’ils ne soient mis en évidence par une perturbation.
Robust Supply Chain Mapping -
Identification et compréhension des points de défaillance uniques systémiques
Donner la priorité aux nœuds critiques dont la perturbation pourrait avoir des répercussions en cascade. Cela vous aidera à faire la distinction entre les perturbations locales gérables et les risques susceptibles de compromettre la continuité des activités.
Identification and understanding of systemic single points of failure -
Test de résistance à une combinaison de chocs
Utiliser la modélisation de scénarios pour tester des combinaisons plausibles d’événements et leurs répercussions, définir des seuils d’escalade et mettre en œuvre des mesures d’atténuation.
Stress-test for shock combination -
Développer l’optionalité du réseau
Disposer d’alternatives concrètes pour pallier les dépendances critiques, en recourant à des mesures telles que la diversification des sources d’approvisionnement.
Build network optionality -
Gestion continue et transversale des risques
Mettre en place des équipes permanentes dédiées à la chaîne d'approvisionnement afin de mettre en place une réponse plus rapide et mieux coordonnée face aux perturbations.
Continuous and cross-functional risk management
Votre partenaire mondial pour la résilience de la chaîne d’approvisionnement
Chez Bureau Veritas, notre équipe mondiale d’experts, présente dans 140 pays, accompagne les organisations en leur proposant des solutions concrètes pour renforcer leur résilience.
Nous comprenons les répercussions d’une perturbation de la chaîne d’approvisionnement et pouvons vous aider à gérer les risques et à acquérir un avantage concurrentiel grâce à :
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FAQ
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Qu'est-ce que la résilience de la chaîne d'approvisionnement?
La résilience de la chaîne d'approvisionnement consiste à comprendre où convergent les dépendances, à anticiper la manière dont les chocs peuvent interagir et à disposer d'options viables en cas de défaillance d'un nœud critique.
What is supply chain resilience? -
Qu'est-ce que la diligence raisonnable en matière de chaîne d'approvisionnement?
La diligence raisonnable en matière de chaîne d’approvisionnement est un processus de gestion des risques mis en œuvre par les entreprises afin d’identifier, prévenir, atténuer et prendre en compte les impacts sociaux, environnementaux et éthiques négatifs au sein de leur réseau de fournisseurs.
What is supply chain due diligence? -
En quoi consiste le cadre de diligence raisonnable en six étapes de l’OCDE?
Le cadre de diligence raisonnable en six étapes de l’OCDE sert de référence internationale aux entreprises et aux investisseurs qui cherchent à rendre compte de leur impact sur les personnes, la planète et la société.
La diligence raisonnable fondée sur les risques est au cœur de ce cadre. L’approche de l’OCDE préconise de hiérarchiser les mesures à prendre en fonction de la gravité et de la probabilité de l’impact potentiel, tout en veillant à ce qu’elles restent adaptées à la situation de l’entreprise et à son niveau d’implication.What is the OECD’s 6-Step Due Diligence Framework? -
Quels sont les différents types de vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement?
Les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement peuvent être classées en quatre catégories:
- En amont: les vulnérabilités liées à l’approvisionnement en matières premières et à leur acheminement vers les sites de production.
- En milieu de chaîne: les vulnérabilités liées aux activités de fabrication, d’entreposage et de distribution.
- En aval: les vulnérabilités qui apparaissent une fois le produit fabriqué.
- Logistique: vulnérabilités liées à la coordination de ces étapes par le biais de la gestion des flux de marchandises.
What are the types of supply chain vulnerabilities? -
Quels sont les avantages d’une approche de diligence raisonnable fondée sur les risques pour la gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement?
La gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement consiste à identifier, évaluer, atténuer et surveiller les vulnérabilités susceptibles de perturber la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise.
La mise en œuvre d’une approche de diligence raisonnable fondée sur les risques aide les entreprises à répondre de manière coordonnée à des exigences qui se recoupent:Identifier les points susceptibles de poser un problème.
Hiérarchiser les risques les plus graves.
- Prendre des mesures proportionnées à l’échelle de leurs opérations, de leurs chaînes d’approvisionnement et de leurs relations commerciales.
What are the benefits of a risk-based due diligence approach to supply chain risk management?