« La qualité de nos services a été récompensée par de prestigieux prix »

Quel était votre rôle sur ce projet ?

I was responsible for planning, managing and implementing the BIM consulting services through the Shanghai planetarium project life cycle as the BIM project manager.

En tant que chef de projet BIM, j'étais responsable de la planification, de la gestion et de la mise en œuvre des services de conseil BIM sur tout le cycle de vie du projet du planétarium de Shanghai.  

Quelle était la partie la plus passionnante pour vous ?

Dans ce projet, le plus passionnant a été de constater qu'après plus de trois ans de travail acharné, nous avons promu toutes les personnes ayant participé à ce projet.
La technologie BIM nous servait d’outil de communication, de gestion et de coordination pour résoudre les problèmes techniques.

La qualité des services que nous avons fourni a été unanimement reconnue par les propriétaires du bâtiment ; nous avons aussi été reconnu par les associations BIM et les autorités publiques qui nous ont remis de prestigieux prix.

Quels enseignements spécifiques avez-vous tirés de votre travail sur ce projet ?

Ce projet a été le premier projet d'application BIM confié à notre entreprise et à notre équipe sur un cycle de vie complet.
Nous avons donc continué à nous développer pendant sa mise en œuvre. Cette expérience a été sans commune mesure avec une simple conception traditionnelle, ou la stricte application de la technologie BIM à la construction. Nous nous sommes rendu compte que l'application BIM sur un cycle de vie complet mettait davantage l’accent sur la gestion globale, et nous avons cherché à mieux intégrer la technologie dans l'optimisation de la conception, du calendrier, de la qualité et de la sécurité de la construction sur site.

De ce projet, avec la combinaison de la technologie BIM et de la gestion de projet, nous avons tiré une ligne directrice de gestion spécialisée suivant « un modèle, une norme, une plateforme, une gestion unifiée », permettant de contrôler complètement la mise en œuvre de la technologie BIM et d’éliminer les situations irréalistes.

Quels problèmes avez-vous rencontrés et comment les avez-vous résolus ?

Le plus grand défi de ce projet a été d'adopter la mise en œuvre de la technologie BIM sur l'ensemble du cycle de vie.

Lors de la planification du projet, notre équipe a donc développé la ligne directrice de gestion BIM « un modèle, une norme, une plateforme, une gestion unifiée » combinant avec brio les outils traditionnels de gestion de projet et la technologie BIM grâce à de nombreuses formations et recherches.

À force de formation assidue et de promotion constante auprès du propriétaire, nous avons réellement gagné leur confiance.

Si vous deviez résumer ce projet en une phrase, quelle serait-elle ?

En une phrase, je dirais « rester fidèle à la mission ». Durant les trois ans et plus de ce projet, notre équipe s’en est toujours tenue à sa ligne directrice initiale : « un modèle, une norme, une plateforme, une gestion unifiée ».